Évaluer
Comprendre votre exposition, préparer un audit client ou une certification.
Engagement habituel :Cadrage cible ou Mission structurée
Audit 360°PentestAudit CloudAudit Web & APIAudit IAM
Offres cybersécurité PME
Choisir le bon niveau d engagement, pas un faux forfait catalogue.
Les budgets cyber ne se comparent pas sérieusement sans parler de périmètre, preuves attendues, dette technique et capacité interne. Cette page vous aide à distinguer ce qui relève d'un cadrage, d'une mission structurée ou d'un accompagnement récurrent.
Par pilier
Quel pilier concerne votre besoin ?
Chaque pilier correspond à un type de besoin et s'inscrit naturellement dans un niveau d'engagement. Identifiez le vôtre pour mieux cadrer votre demande.
Protéger
Mettre en place une détection continue, durcir les environnements cloud.
Engagement habituel :Mission structurée ou Accompagnement récurrent
SOC 24/7Sécurité CloudPack Souverain
Gouverner
Structurer le pilotage cyber, préparer NIS2/DORA, porter les sujets en direction.
Engagement habituel :Accompagnement récurrent
RSSI externaliséConformité NIS2DORAISO 27001
Former
Réduire le risque humain, tester les réflexes des équipes.
Engagement habituel :Cadrage cible ou Mission structurée
SensibilisationPhishing simulé
Cadrage cible
Quand vous devez comprendre le bon périmètre, prioriser l exposition réelle et savoir quoi lancer en premier sans surdimensionner la réponse.
Mission structurée
Quand le chantier est identifié: audit, pentest, NIS2, sécurité cloud, IAM ou remise à niveau avec un périmètre déjà raisonnablement défini.
Accompagnement récurrent
Quand il faut piloter dans la durée: gouvernance RSSI, SOC, suivi des écarts, coordination avec la direction, la DSI et les tiers critiques.
Repere budgetaire
Des repères d engagement pour comparer sans se tromper
Nous gardons des bandes qualitatives, parce qu un prix isolé sans périmètre trompe davantage qu il n éclaire. Les écarts viennent du nombre d actifs, du niveau de preuve, du volume de coordination et de la profondeur attendue.
Cadrage cible
Adapté lorsqu'il faut clarifier un périmètre, objectiver un risque prioritaire ou préparer une décision sans lancer immédiatement un dispositif lourd.
Périmètre précis et limité
Nombre d'environnements, de sites ou de comptes concernés
Niveau de détail attendu dans la restitution
Mission structuree
Pertinent lorsqu'il faut investiguer sérieusement, produire un livrable exploitable et engager un vrai plan d'action sur un périmètre significatif.
Etendue du système d'information et profondeur d'analyse
Volume de tests, d interviews ou de contrôles à mener
Attentes de restitution et accompagnement post-mission
Accompagnement recurrent
Le bon niveau lorsque le besoin porte sur le pilotage dans la duree, la gouvernance, la coordination des priorités et le suivi de la remédiation.
Rythme des comités et des points de pilotage
Nombre de parties prenantes à coordonner
Durée du suivi et niveau d implication attendu
Exemples de méthode
Comment aborder ces situations ?
Ces scénarios fictifs illustrent des besoins possibles et des objectifs de travail. Ils ne décrivent pas des missions réalisées ni des résultats obtenus chez des clients.
Scénario fictif · Île-de-France
Pentest et audit ciblés pour une entreprise exposée à des audits clients fréquents
Entreprise de services basée en région parisienne, pression commerciale forte et dépendance marquée au M365 et aux applications web.
Objectif : Tester les chemins d’exploitation, hiérarchiser les corrections et préparer les éléments utiles aux audits clients.
Scénario fictif · Cadre commercial
Choisir entre audit ponctuel et accompagnement régulier
PME avec peu de ressources internes qui doit arbitrer entre audit ponctuel, accompagnement RSSI et besoin de détection.
Objectif : Comparer les options d’accompagnement selon la maturité, les contraintes et les preuves attendues.
Scénario fictif · Financement
Transformer un Diag Cyber BPI en trajectoire opérationnelle
Diagnostic financé obtenu, mais besoin d’aller au-delà du livrable initial pour organiser l’exécution et le suivi.
Objectif : Définir une feuille de route avec des responsables, des échéances et un suivi des corrections.
Questions fréquentes
Comment choisir entre cadrage cible, mission structurée et accompagnement récurrent ?
En partant de votre maturité, du niveau de preuve attendu, du nombre de parties prenantes à coordonner et du rythme que vous pouvez tenir en interne.
Pourquoi ne pas publier un prix catalogue ?
Parce qu un prix isolé sans périmètre, sans profondeur de livrable et sans contexte d exploitation trompe plus qu il n éclaire.
Prochaine étape
Vous hésitez encore entre plusieurs options ?
Le plus simple est souvent de relier votre besoin à votre maturité réelle, à vos contraintes de preuve et à la pression qui pèse déjà sur vos équipes.