Un RSSI externalisé accompagne les PME et ETI dans le pilotage de leur cybersécurité sans recruter à temps plein. SecuriGeek établit les priorités avec votre direction, construit une feuille de route et suit les actions avec vos équipes et prestataires. Les responsabilités, le rythme et les livrables sont cadrés ensemble.
Vous avez besoin d'un pilotage cybersécurité crédible, structuré et actionnable, mais pas forcément d'un RSSI à temps plein. Securigeek intervient comme RSSI externalisé pour cadrer votre feuille de route, prioriser les risques, accompagner les équipes métier et techniques, et porter les sujets de gouvernance auprès de la direction. Notre positionnement est clair : un RSSI externalisé pour PME de 50 à 500 salariés, qui démarre par un audit initial, se traduit en plan d'action à 90 jours, puis se pilote au rythme mensuel.
Le besoin apparaît lorsque les décisions de sécurité restent sans responsable : exigences clients, risques à prioriser, projets à arbitrer ou corrections à suivre. Pour une PME de 50 à 500 salariés, un RSSI externalisé apporte un pilotage régulier sans créer immédiatement un poste à temps plein. La taille seule ne suffit pas : la sensibilité des données et les moyens de l’équipe IT comptent aussi.
Le RSSI propose les priorités, prépare les arbitrages et suit les actions. La direction valide les budgets et les risques qu’elle accepte. L’équipe IT et les prestataires réalisent les changements techniques convenus. Le RSSI externalisé ne remplace donc ni l’exploitation informatique quotidienne ni une équipe de surveillance des alertes.
Le cadrage initial sert à dresser l’état des lieux et à choisir les risques prioritaires. Le plan à 90 jours précise ensuite les actions, les responsables et les décisions attendues. Les points de pilotage mensuels permettent de suivre les corrections, les obstacles et les preuves disponibles. Le contenu du plan dépend de votre situation et des ressources mobilisables.
Déroulé
L’accompagnement commence par un état des lieux et un plan d’action à 90 jours. Le pilotage mensuel permet ensuite de suivre les corrections et les décisions avec la direction et l’équipe IT.
Nous établissons l'état des lieux : gouvernance, risques, contraintes et urgences. Vous repartez avec des priorités cadrées, pas une liste d'écarts à interpréter seul.
Nous traduisons le cadrage en plan d'action à 90 jours : chantiers, responsables et arbitrages à poser. Vous savez ce qui doit avancer ce trimestre.
Nous animons les comités, portons les arbitrages auprès de la direction et suivons la remédiation avec l'IT, les métiers et les prestataires. Le rythme de pilotage est mensuel.
Nous structurons les preuves attendues par votre direction, vos assureurs et vos clients. NIS2, exigences contractuelles et gouvernance SSI sont portées au bon niveau, sans recruter un RSSI à temps plein.
Une expertise RSSI immédiatement opérationnelle, sans attendre un recrutement long et coûteux
Une vision claire des priorités cyber adaptée à votre budget, vos équipes et vos enjeux métier
Un interlocuteur crédible pour la direction, les partenaires, les auditeurs et les assureurs
Un pilotage continu qui transforme les audits ponctuels en progression mesurable
Externaliser la fonction RSSI est utile lorsque les exigences clients, les projets ou les risques nécessitent des décisions régulières que personne ne peut porter durablement en interne. Le besoin se juge sur le périmètre, les données à protéger et les ressources disponibles, pas seulement sur le nombre de salariés.
Oui. RSSI externalisé et RSSI à temps partagé décrivent ici la même logique: un pilotage régulier, crédible et adapté à vos contraintes réelles.
Un RSSI de transition remplace temporairement un RSSI absent ou en cours de recrutement, souvent avec une présence soutenue pendant quelques mois. Le RSSI externalisé, ou à temps partagé, est un pilotage récurrent : audit initial, plan d'action à 90 jours, puis suivi mensuel avec la direction et l'équipe IT, sans créer de poste à temps plein.
Le RSSI externalisé tient la fonction sécurité à temps partagé, en trois temps : un audit initial pour mesurer la posture, un plan d'action à 90 jours, puis un pilotage mensuel avec la direction et l'équipe IT (priorités, arbitrages, suivi des corrections, réponses aux exigences clients). Notre offre vise les PME de 50 à 500 salariés. La taille reste un repère : des données sensibles, des questionnaires sécurité de clients ou des obligations NIS2 peuvent rendre ce pilotage utile plus tôt, et la décision se prend sur le périmètre à couvrir et les ressources internes disponibles.
Un RSSI externalisé se situe le plus souvent entre 2 000 et 5 000 € HT par mois, selon le rythme de pilotage et le périmètre couvert. Le budget dépend du nombre de parties prenantes à coordonner et du niveau d'implication attendu auprès de la direction, de la DSI et des projets.
Non. Le RSSI organise les priorités de sécurité et leur suivi ; votre équipe IT ou votre prestataire réalise les changements techniques convenus. La direction reste responsable des arbitrages de budget et de risque. Les responsabilités et les prestations à inclure sont définies au cadrage.
Préparez la liste de vos sites et outils essentiels, vos prestataires IT, les demandes de sécurité de vos clients et les audits déjà disponibles. Indiquez aussi les projets en cours et la personne qui pourra arbitrer les priorités. Ces éléments permettent de définir le périmètre, le rythme de travail et le budget.
C'est un accompagnement récurrent. Après l'audit initial et le plan d'action à 90 jours, le pilotage se fait au rythme mensuel. La durée suit votre rythme de pilotage et le périmètre à couvrir — comités, arbitrages et suivi de remédiation.
Échangeons sur vos priorités cyber et la meilleure trajectoire pour votre entreprise.
Repere budgetaire
Un RSSI externalisé se situe le plus souvent entre 2 000 et 5 000 € HT par mois selon le rythme de pilotage et le périmètre couvert. Le budget dépend du nombre d’interlocuteurs à coordonner, des projets à suivre et du niveau d’implication attendu auprès de la direction et de l’équipe IT.
Budget / cadre
Un RSSI externalisé se situe le plus souvent entre 2 000 et 5 000 € HT par mois. Ce n’est pas un tarif catalogue figé : le devis suit le rythme de pilotage, le périmètre et le nombre d’interlocuteurs à coordonner (direction, IT, prestataires, projets).
| Cadre | Rythme / périmètre | Budget HT |
|---|---|---|
| Accompagnement récurrent (référence) | Pilotage mensuel après cadrage + plan 90 jours | 2 000–5 000 € / mois |
| Bas de fourchette | Périmètre limité, peu d’interlocuteurs, rythme mensuel cadré | Vers 2 000 € HT / mois |
| Haut de fourchette | Multi-sites, exigences clients / NIS2, plusieurs chantiers | Vers 5 000 € HT / mois |
Exemple fictif · Illustration pédagogique
PME fictive : les accès administrateurs sont dispersés et la dernière restauration de sauvegarde n’a pas été documentée. Les échéances ci-dessous illustrent un arbitrage ; elles ne constituent pas un engagement de délai.
Cet exemple explique la forme d’un livrable. Il ne présente ni une mission réalisée, ni un résultat client. Le contenu et le périmètre d’une mission sont définis dans le devis.
Repere budgetaire
Le plus utile n est pas de publier un faux prix catalogue. Ce qui compte est de comprendre le niveau d effort raisonnable, les facteurs de variation et le type de livrable que vous devez attendre.
Adapté lorsqu'il faut clarifier un périmètre, objectiver un risque prioritaire ou préparer une décision sans lancer immédiatement un dispositif lourd.
Pertinent lorsqu'il faut investiguer sérieusement, produire un livrable exploitable et engager un vrai plan d'action sur un périmètre significatif.
Le bon niveau lorsque le besoin porte sur le pilotage dans la duree, la gouvernance, la coordination des priorités et le suivi de la remédiation.
Scénario fictif, exemple pédagogique, pas une mission client. Une PME de 120 collaborateurs pourrait recevoir des questionnaires de sécurité de ses clients sans disposer d’un responsable sécurité dédié.
Démarche proposée
Le cadrage pourrait porter sur les exigences reçues, les preuves disponibles et les actions à inscrire dans un plan à 90 jours, avec un responsable pour chaque action.
Scénario fictif, exemple pédagogique, pas une mission client. Une ETI multisites pourrait chercher à coordonner ses responsables IT et métiers autour d’un programme de sécurité commun.
Démarche proposée
La mission pourrait commencer par une revue des responsabilités et des risques par site, puis proposer des priorités communes à arbitrer par la direction.
