Auditabilité et preuve
Les acteurs financiers doivent démontrer la cohérence du dispositif, la gouvernance des risques, la tenue des contrôles et la réalité des plans d'action.
Banque & assurance
Cybersécurité banque assurance : gouvernance, auditabilité et résilience
Le secteur financier doit articuler gouvernance, sécurité opérationnelle, gestion des tiers et capacité de démonstration. Les exigences ne portent pas seulement sur les outils, mais sur la cohérence du pilotage et des preuves.
Risque tiers IT
Cloud, éditeurs critiques, intégrateurs et prestataires de sécurité doivent être suivis dans une logique opérationnelle et contractuelle.
Résilience numérique
Détection, réponse, continuité et exercices de crise doivent être articulés avec les responsabilités métiers, IT et conformité.
Ce que nous cherchons à sécuriser
Rendre les arbitrages cyber lisibles pour la direction, la conformité et la DSI
Cartographier les dépendances critiques et le risque tiers
Passer d un empilement de contrôles à une trajectoire DORA / auditabilité pilotable
Témoignages et résultats
Retours de terrain et signaux de crédibilité
Dans ces secteurs, la qualité du pilotage compte autant que la qualité du contrôle. C est pourquoi nous montrons surtout des résultats exploitables et des arbitrages rendus.
Bibliotheque interne: 9 temoignages anonymises et 9 cas resultats disponibles.
Ce qui a fait la différence, c est la capacité à parler gouvernance, risque tiers et preuves attendues sans noyer les équipes dans un discours réglementaire abstrait.
Responsable risques et conformité
Banque / assurance · 300 à 800 collaborateurs
Trajectoire DORA / NIS2
Cadrage des écarts, plan de travail par priorité, sponsors identifiés
Banque et assurance
Mieux articuler gouvernance, détection et risque tiers
Dispositif de contrôle existant, mais reporting éclaté, acteurs nombreux et besoin d auditabilité plus lisible pour DORA.
Trajectoire rationalisée, points de contrôle clarifiés et capacité de démonstration renforcée.
Cadre commercial
Éviter le faux devis catalogue et cadrer le bon niveau d engagement
PME avec peu de ressources internes qui devait arbitrer entre audit ponctuel, accompagnement RSSI et besoin de détection.
Choix d un niveau d engagement cohérent avec la maturité, les contraintes et les objectifs de preuve.
Questions fréquentes
Pouvez-vous nous aider sur DORA sans promettre une conformité miracle ?
Oui. L objectif est d établir un cadrage réaliste: gouvernance, risques tiers, tests, incidents, preuves et arbitrages. Nous évitons les promesses sans transformation du fonctionnement réel.
Où commence le chantier le plus utile ?
Souvent par la gouvernance des priorités, la cartographie des actifs critiques, le risque tiers et la capacité à démontrer vos choix de sécurité de manière structurée.
Capacités d'intervention
Ce que l'on doit réellement savoir faire
La crédibilité ne vient pas d'un organigramme fictif. Elle vient de capacités utiles, de modes de restitution sérieux et d'une lecture cohérente des arbitrages à rendre.
Gouvernance, SOC, cloud et IAM: les sujets qui structurent vraiment une trajectoire cyber serieuse pour une PME ou une ETI.
Évaluer
Évaluations de posture, revues techniques, tests d'intrusion, audit cloud, IAM et restitutions exploitables.
Audit 360°Test d'intrusionAudit CloudAudit Web & APIAudit IAM
Protéger
Détection continue, supervision utile, durcissement cloud, investigation et amélioration de la posture opérationnelle.
SOC 24/7Sécurité CloudPack SouverainRemédiation coordonnée
Gouverner
Pilotage, arbitrage, feuille de route, comités, exigences clients et trajectoires réglementaires.
RSSI externaliséNIS2DORAISO 27001Coordination direction / DSI
Former
Réduction du risque humain par la sensibilisation, les campagnes de phishing simulé et la culture sécurité.
SensibilisationPhishing simuléCulture sécurité